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老油條
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更新:2013/6/12
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如何提高團隊執行力
執行力是指個人或團隊執行工作的能力，一個執行力好的團隊，能在短時間內完成大量出色工作。在一個企業，團隊成員執行力的強弱，關系著整個企業的命運。可以這么說，凡是成功高效的團隊，都具備非凡的執行力，因為這是企業成功的基礎。當然，良好的執行力不是天生的，而是后天培養成的，作為團隊的領頭人，我們無法要求團隊的每個成員都具備很高的素質、修養與自我工作意識，卻可以讓每個人都認識到執行力的重要性，提升團隊成員的責任心，使團隊走得更遠，更穩。
在筆者看來，提升團隊執行力有如下四點需要注意。
一、職責清晰，責任到人
要求團隊成員有執行力，首先要讓成員知道什么是他該做的，做好的標準是什么，如果做不好會受到什么懲罰。作為一名員工，如果他連自己的工作職責都不知道，還談什么執行力？而員工職責是否清晰，其責任卻在主管，主管有沒有分工合理、責任到位，這才是關鍵。在一個企業，如果每個人的職責都非常清晰，每個人都明白什么是自己該做的，什么是自己不該做的，就能減少許多扯皮與推諉，遇到問題的時候，也能夠在第一時間找到責任人，并盡快采取補救措施。責任到人，工作到位，這是執行力的關鍵。
二、制定標準，任務完整
讓下屬做的每件事，最好都要有標準：具體要做哪此工作？怎么樣才叫完成？完成工作的標準是什么？在什么時間內必須得完成？都要有所規定。比如說你要求某位后勤人員負責某塊地的清潔工作，那你就要告訴他負責的范圍有多大，多少個小時要掃一次，什么情況下必須立即重掃，掃到什么程度才叫掃完成，如果沒有完成他會受到什么樣的懲罰？這些都要明確，制定好工作標準，下達完整的工作任務，這樣執行的人才有章可循，有法可依。
三、及時溝通，定時反饋
交待下屬的事情，主管要及時跟蹤，并要求下屬定時反饋，不要交待完事情就不聞不問，死等下屬匯報；更不要等下屬干不了了或者干錯了再來處罰，要知處罰不是目的，做好工作才是根本。哪怕下屬的能力再強，也不能輕易相信他，也就是我們常說的：相信你的人品但不相信你的能力。作為一個主管，必須時時保持對下屬工作的懷疑，在下屬完成工作的每個階段都要有所監控，才不至于出錯。同時必須培訓下屬及時反饋的習慣，讓下屬知道你隨時都在看著他，都在等著他的匯報。
四、賞罰分明，因人而異
要讓一個團隊有執行力，就要讓團隊的每個成員都知道執行力的重要性，知道犯錯誤的成本，要讓他們對工作有敬畏之心，要怕，同時對做好工作的人也要有所激勵。處罰要根據不同的人使用不同的手段，有的人罵罵就可以了，有的人需要用鞭子抽，還有的人要用木棍敲，總之處罰要有力度，同時還要廣泛宣傳，起到殺一儆百的效果。因為處罰終究不是目的，而是管理的一種手段，所以，如果處罰不能讓人心服口服，也就失去了其意義。 |
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